| ▲ 【 人才战略 】 |
| 人才是企业最根本的资源，亦是企业发展的最大动力，近年来，邦杰实业集团在新经济时代大潮下，一直把人才的引进和适才而用当作人力资源管理重中之重来抓。逐步从传统的人事管理向人力资源开发与管理战略倾向，掌握潜能开发，激发员工活力，调动员工工作积极性的最新方法及领导艺术，灵活运用职业生涯管理技术与方法，通过职业生涯管理开发并留住能确保企业持续发展的关键人才，为此邦杰实业集团确定了“目标引路，以人为本，宽严并举，待遇留人，业绩为准，适者生存，团才制宜，情理共进”的人才资源管理方针，以“言行一致，创新务实，同舟共济，勇攀新高”的邦杰作风，铸造奋发向上的团队精神，塑造“真诚、稳重、文明、有为”的邦杰人形象，邦杰实业集团积极有效激励员工实行过程与绩效并重，优胜劣汰，体现邦杰集团“岗位靠竞争，收入凭贡献，员工能进能出，干部能上能下”动态量化的激励约束机制，重现个人与团队协调同步发展。
邦杰实业集团以岗位和人的管理配置为切入点，以目标管理为导向，运用过程动态管理的观点，融入人力资源管理、目标管理，岗位再造三位为一体，实现以目标定岗，因岗择人，在人与目标互动中，谋求人与目标，人与人，人与企业的最佳配合，在人才的引进和人才的综合开发使用上，坚持遵循“以诚为本、任人唯贤、德才兼备”的原则，“三看，三不，三要，三化”即一是看学历，不唯学历，要会干的；二是看年龄，不搞一刀切，要能干的；三是看实力，不计虚名，要肯干的；三化是年轻化，专业化，知识化的用人标准。不拘一格的面向社会广纳贤才，并提供创造广阔的发展平台，使人尽其才，才尽其用。同时，坚持针对性、实用性、超前性的培训原则，采用多样性、灵活性方式对员工进行实用、高效、快捷的培训，使员工在原有的技能之上，不断得到“充电”。 |
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【 招聘程序 】 |
| 邦杰集团招聘工作实行“五统一”，统一以集团公司名义招聘，统一宣传内容，统一录用标准，统一入厂培训，统一按需分配，并根据所需人才情况，由集团公司人力资源部按招聘程序通过有效途径进行招聘。 |
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【 动态量化人员管理 】 |
| a、干部的竞聘上岗制 |
| 中层以上管理干部的任职，必须贯彻党的基本路线，符合“三化”标准，坚持德才兼备，群众公认，注重实绩和公平，平等、竞争、择优的原则，对中层干部岗位实行招标竞聘的办法，择优任职，形成干部“庸者下、能者上”能上能下的动态、高效、精干的管理机制。 |
| b、干部的量化绩效考核 |
| 邦杰集团对干部实行经济目标和管理目标相结合的综合量化考核，并与相应月度工资挂钩，对连续三个月完不成任务的亮黄牌警告，对于累计五个月不能完成任务的给予解聘处理，年终根据干部年度绩效考评结果执行10%干部末位淘汰，由于绩效差或业绩平平被列入10%末位之列者年终自然解聘。 |
| c、优胜劣汰的激励约束机制 |
邦杰集团在岗位约束与激励方面，总的思路为：坚持按劳分配，市场导向、效率优先，兼顾公平的原则，以岗位目标为先导，实行“三高三低”的分配机制，即“高风险，高创效，高回报”；“低风险，低创效，低收入”德为先，法为准、绩为重的优胜劣汰的激励约束机制。
对决策层、管理层实行与完成的经济目标，管理目标挂钩的奖金制，对执行层，操作层实行基础工资。岗位工资、绩效工资或计件工资及奖金相结合的结构工资分配制，根据月度绩效考评结果分“优、良、中、差”四个档次，绩效工资不搞平均分配，根据贡献值拉大差距，体现收入凭贡献，数字说话，多劳多得的动态分配机制。 |
| d、福利待遇 |
对新招普工、大中专生试用期为3个月，试用期满试用合格，由本人写出申请，所在单位或部门鉴定后，签约合同，工资分配按所在岗位职务及个人绩效综合界定。对于正规院校毕业大专以上学历的专业人才，各用人单位要力所能及提供住宿条件，不能提供住宿的实行住房补贴方式。
邦杰集团为充分发挥员工潜能，建立动态量化的激励与约束机制最终形成工作岗位靠竞争，工资总量靠成果，个人收入靠贡献，员工能进能出，干部能上能下，工资能高能低的满负荷、高效率、高效果、高报酬的用工机制，对邦杰集团员工进行技术创新，管理创新、新产品研发、QC
攻关，发明创造能给企业带来突出效益者，给于技术创新奖励或实施总经理奖励基金进行奖励。
人才效益是企业经济效益的原动力，邦杰集团一直把人才的引进及适材而用当作人力资源管理的重中之重来抓，多年来，近600名学生用他们的青春才华在邦杰这片生机盎然的天地里，施肥播种、构筑事业，开辟未来，近300名大学生，经过锻炼成为邦杰集团的中流砥柱。二00三年，邦杰集团伴随着规模的扩大，河南邦杰实业（集团）有限公司为主发起人，经河南省人民政府批准，由河南省工商行政管理局登记注册成立河南邦杰食品股份有限公司，现诚邀广大高校毕业生，新时代的弄潮儿加盟，邦杰集团将给予您充分施展才华的舞台，用我们共同的努力谋取企业发展大计！开辟我们美好的未来！创造我们新的辉煌！ |
